سوالاتی که به شما در استخدام افراد مناسب کمک میکند
۳ سوال مهم مصاحبه استخدامی
در دنیای کارآفرینها، با ارزشترین دارایی هر کسبوکاری، نیروی انسانی است. در بیشتر صنایع، رشد موفقیتآمیز کسبوکار بدون استخدام افراد مناسب، اگر غیرممکن نباشد، بسیار دشوار است. رهبران با تجربه میدانند که ارزش یک سازمان به اندازه ارزش افرادی است که در آنجا کار میکنند. بر همین اساس نیز شرکتهای برتر فناوری مانند اپل، گوگل و مایکروسافت سالانه میلیونها دلار صرف استخدام افراد مناسب میکنند.
صرف استخدام افراد آسان بهنظر میرسد اما این استخدام افراد مناسب است که چالش اصلی مدیران اجرایی به حساب میآید. یکی از راههای پیدا کردن افراد مناسب، عمق دادن به مصاحبهها با پرسیدن سؤالات تفکر برانگیز است. در ادامه به بررسی ۳ مورد از عمیقترین سوالاتی که به شما در استخدام افراد مناسب کمک میکند میپردازیم.
شناخت نسبت به کارفرما
پیش از مصاحبه چه تحقیقاتی انجام دادید؟ درباره این موقعیت و شرکت ما چه میدانید؟
در ظاهر، این سوال ممکن است پیش پا افتاده و ساده به نظر برسد اما طرح آن میتواند به حذف متقاضیانی که بیانگیزه یا فاقد صلاحیت هستند، کمک کند. استفاده از فرصت مناسب برای شناخت کارفرمای بالقوه و نقشی که متقاضیان استخدام قرار است در سازمان ایفا کنند، میتواند نمادی از بینش متقاضی در مورد خودش باشد. یک رهبر با تجربه درک میکند که اعضای تازه استخدام شده تیم احتمالا با شکافی در دانش و اطلاعات خود مواجه هستند و انتظار دارند در صورت وجود این شکاف، کارکنان این شکافها را پر کنند.
اگر قصد استخدام یک برنامهنویس، حسابدار یا متخصص بازاریابی را داشته باشید، توانایی و تمایل افراد برای انجام تحقیقات هرچند جزئی را نمیتوان نادیده گرفت. اگر یک کارمند بالقوه نتواند زمان کوتاهی را برای تحقیق در مورد شرکت شما و موقعیتی که برای آن درخواست کرده اختصاص دهد، احتمالاً گزینه مناسبی برای استخدام نخواهد بود.
انتظار از کارفرما
اهداف شخصی شما برای استخدام در این موقعیت چیست و برای دستیابی به آنها از کارفرمای آینده خود چه انتظاری دارید؟
این مهم است که بدانید چرا متقاضی، فراتر از دلیل واضح نیاز به کار، برای استخدام در شرکت شما درخواست داده است. بهعنوان کارآفرین، باید از این واقعیت آگاه باشید که انگیزههای همه افراد شبیه به هم نیست. افراد بسیار مستعدی وجود دارند که تنها آرزویشان یافتن شغلی بی دردسر است که به آنها امکان میدهد با استفاده از مهارتهای ساده، امرار معاش کنند؛ قرار هم نیست همه مسئولیت سنگین رهبری یک شرکت را برعهده بگیرند. مصاحبه فرآیندی دو طرفه است. بخش قابل توجهی از ارزیابی شما در مورد یک متقاضی استخدام، برگرفته از ارزیابی خود شخص از محیط حرفهای ایدهآل اوست. صحبت کردن با یک نامزد شغل در مورد اهدافی که قصد دارد به آنها برسد، به شما کمک میکند تا درک بهتری از آینده عملکرد او و دستاوردی که برای شرکت خواهد داشت به دست آورید.
بزرگترین نقطه ضعف
به نظر شما، ما به عنوان سازمانی که در شرف استخدام شماست، باید در چه زمینهای بیشتر نگران باشیم؟
همه ما این سوال کلاسیک مصاحبه را شنیدهایم که “بزرگترین نقطه ضعفت چیست؟” این سوال شاید تکراری و کلیشهای باشد اما یک راه آسان برای به چالش کشیدن یک متقاضی استخدام است. هرچند به این سوال ایراداتی هم وارد است و پاسخهایی که این سوال به دنبال دارد معمولاً ارزش بالایی برای مدیر استخدام ندارد. هیچ متقاضی که خواهان شغل باشد، قرار نیست پاسخی متفکرانه به این سوال بدهد.
برای دریافت پاسخ مفیدتر، بهتر است سوال خود را اینگونه از متقاضیان بپرسید: “به عنوان سازمانی که قرار است شما را استخدام کند، باید نگران چه چیزی باشیم؟” این سوال مصاحبه شونده را وادار میکند تا به موقعیتهایی در گذشته فکر کند که در آنها متحمل کوتاهی و قصور شده است. این سوال همچنین متقاضی را بر آن میدارد که خود را در حال حاضر در جایگاه شغلی شرکت شما تصور و موقعیتی را بازنمایی کند که ممکن است شما را به عنوان مدیر نا امید کند. دریافت یک پاسخ صادقانه و سنجیده در اینجا میتواند بینش ارزشمندی را در مورد خودآگاهی داوطلب در ارزیابی خود و پتانسیل پیشرفت شخصیاش در اختیار مصاحبهکننده قرار دهد.
کلام آخر
مطمئنا شما به عنوان یک کارآفرین یا مدیر استخدام، در حال حاضر سوالات استخدام خود را به طور مشخصی انتخاب کردهاید. اکنون وقت آن است که سوالات خود را بار دیگر مرور کنید و از خود بپرسید: “آیا این سوالات واقعاً اطلاعاتی را که برای استخدام کارکنان مستعد و مناسب نیاز است، به من میدهند یا سوالاتی هستند که تنها از روی عادت پرسده میشوند؟” اگر پاسخ شما به سوال اول منفی بود، ما شما را تشویق میکنیم که در فرآیند استخدام خود تغییراتی ایجاد کنید و سوالاتی که مرور شد را بپرسید تا بتوانید بهترین کارکنان را استخدام کنید.
۳ سوال مهم مصاحبه استخدامی